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            巴黎人建材集团召开“大干100天、全面落实营销提升方案、确保完成全年经营任务”动员大会

            发布时间:2019-09-30    字号:【

             

             

             

            为深入贯彻集团公司党委“坚定信心、埋头苦干、奋勇争先,大干100天,确保完成全年经营任务”的活动要求,全面完成建材集团年度经营任务,助推集团公司全年经营目标圆满完成,2019927日,建材集团组织召开了“大干100天、全面落实营销提升方案、确保完成全年经营任务”动员大会。建材集团总裁翟怀宇,副总裁陈波、赵凤利,建材集团全体、下属企业中高管及重点岗位人员共计412人参会,集团公司副总裁王劲松、综合计划部总经理耿标受邀出席了本次大会。

            首先,副总裁赵凤利代表建材集团宣布了“大干100天、全面落实营销提升方案、确保完成全年经营任务”活动方案,方案要求建材产业上下转变思想,打破常规,逆势而上,敢想、敢干、敢试,步调一致,政令畅通,把不可能变成可能。

            随后,建材集团所属企业总经理分别作表态发言并详细汇报了国庆期间经营工作安排。

            企业发言结束后,集团公司副总裁王劲松对建材集团大干100天活动给予了高度评价,并提出了中肯的建议:

            一是要继续发扬建材产业大干100天的光荣传统,激发全员奋斗热情,争取创造新的辉煌;

            二是要抓好提升指标的层层分解落实,盯紧每天指标变化,通过小指标保证大指标;

            三是要细化提升考核,以正向激励为主,通过及时兑现切实调动全员积极性。

            最后,建材集团总裁翟怀宇作动员讲话,深度解读了大干100天活动的意义所在,明确指出做好大干工作的前提——“三保证、三提高”,即保安全、保环保、保质量,提质量、提效率、提效益,并就如何落实好大干工作提出了具体要求:

            一是要加强组织领导,良好的组织是方案落地的重要保证,产业集团和企业保持实时沟通,企业总经理做好内部组织;

            二是要制定好方案,以大干为载体,卸掉畏难情绪,转变思想、快速行动,将每项工作任务和保证措施安排到位;

            三是要落实好方案,突出党员的先锋模范和战斗堡垒作用,带领全员攻坚克难,切实将责任和目标落到实处;

            四是要提高执行力,产业上下政令畅通,总经理要以身作则,敢于带领团队啃硬骨头,勇于挑战更高的指标;

            五是要抓好指标调度,产业集团要深入企业,上下联动,抢抓最后的黄金期,通过主观能动性解决客观实际困难;

            六是要调整经营思维,调动各方力量,坚持以市场为核心,充分运用国家政策,有问题要及早、快速解决,向提升指标发起冲锋;

            七是要加强阶段考核,评选出先锋模范典型,开展向先进人物学习活动,制造良好的大干氛围,通过榜样的力量带动全产业不向困难低头,全力完成大干目标。

             

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